Авторский курс Натальи Самоукиной «Секреты нематериальной мотивации (144ч)
- Вид программы: Повышение квалификации
- Формат обучения: дистанционно*
- Продолжительность обучения:
4 недели (1 мес.)
- Ближайшие наборы: ноябрь 2024, декабрь 2024
6 413₽ до 24.11.2024
- Авторский курс Натальи Самоукиной — эксперта с 25-летним стажем стратегического управления персоналом и мотивации команды
- Удостоверение о повышении квалификации после успешного прохождения курса
- Удобная образовательная онлайн-платформа
- Практические задания с обратной связью от преподавателя
- Бессрочный доступ к материалам после успешного завершения курса
- Доступ к библиотеке вебинаров в записи на весь период обучения и 90 дней после прохождения курса
- Авторские книги по управлению персоналом в электронной версии в подарок
Нематериальная мотивация сотрудников
Для того чтобы работа организации была эффективной, руководителям и HR-специалистам необходимо уделять внимание мотивации сотрудников. С материальной мотивацией все очевидно. А чтобы стимулировать персонал к развитию, повышению продуктивности и заинтересованности в достижении целей компании без дополнительных выплат, необходимо знать современные методики и инструменты и понимать, как их внедрить. Именно об этом курс «Секреты нематериальной мотивации».
Автор курса — Наталья Самоукина:
- Входит в топ-5 бизнес-тренеров десятилетия по результатам Первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004–2014» в номинациях «Управление персоналом» и «Тайм-менеджмент».
- Кандидат психологических наук, доцент.
- Автор нескольких бестселлеров по управлению персоналом.
- В числе клиентов: РЖД, Московская торгово-промышленная палата, Транснефть, МТС, Сбербанк, Альфа Банк, Gillette и др.
- Член редакционного совета журнала Business «Excellence».
Для кого этот курс
- Знаете, как повысить эффективность работы сотрудников при минимальных затратах.
- Знакомы с современными российскими и зарубежными практиками нематериальной мотивации персонала.
- Разработали для вашей компании проект Положения о нематериальной мотивации и знаете, как внедрить документ в вашей профессиональной деятельности.
- Умеете проводить анализ карьерных возможностей персонала по методике «Якоря карьеры» Шейна.
- Знаете 5 мотивационных типов сотрудников и методы управления их эффективностью.
- Провели оценку мотивационного профиля по методике П. Мартина, Ш. Ричи и составили интеллект-карту диагностики ведущих нематериальных мотиваторов на примере своей компании.
По окончании обучения вы получите:
*В соответствии с национальным законодательством иностранных государств, включая страны СНГ, с которыми у РФ также подписаны соглашения о взаимном признании документов об образовании.
- Определять ценностные ориентации работников и на основе этого подбирать индивидуальные мотиваторы.
- Усиливать вовлеченность сотрудников в командную работу и их заинтересованность в достижении целей компании.
- Повышать продуктивность сотрудников на основе их типа мышления.
- Налаживать взаимодействие с персоналом, выстраивать систему получения обратной связи.
- Разрабатывать и внедрять Положение о мотивации персонала.
Как проходит обучение
Все обучение проходит онлайн в системе дистанционного обучения (СДО)
Специалист отдела по организации приема ответит на все вопросы
Использование, воспроизведение и распространение данного объекта интеллектуальной собственности (учебного плана и описания программы) без согласия правообладателя преследуется по закону. Объекты интеллектуальной собственности задепонированы, имеется охранный документ.
Учебный план
п/п
- Что такое мотиваторы? В чем отличие корпоративных и персональных мотиваторов.
- Какие существуют 5 типов корпоративных культур? Корпоративная культура как системный мотиватор деятельности персонала. Как подобрать ведущие мотиваторы и демотиваторы для сотрудников исходя из типа корпоративной культуры.
- Как использовать корпоративные ценности при мотивации персонала. Лояльность, стабильность и текучесть персонала.
- Особенности трудовой мотивации сотрудников различных возрастных групп. Что такое теория поколений.
- Как разделить сотрудников на кадровые группы и подобрать соответствующие мотиваторы. Чем мотивировать молодых сотрудников, а чем - возрастную кадровую группу.
- Как развивать карьеру сотрудников? Обучение и карьерное развитие персонала внутри компании как ведущий мотив стабильной и эффективной работы ключевых сотрудников.
- Как диагностировать ценностные ориентации в карьере у сотрудника, используя методику Э. Шейна «Якоря карьеры». Формула персонала Джона Коттера.
Практикум: Применение методики Э. Шейна «Якоря карьеры».
Вы проведете анализ карьерных возможностей Вашей компании и определите ведущие карьерные мотиваторы сотрудников по методике «Якоря карьеры» Шейна. Для каждого из якорей карьеры Вы определите возможные примеры нематериальной мотивации, чем сможете пользоваться в дальнейшем.
- Как найти баланс между корпоративными и персональными мотиваторами? Мотивационный профиль сотрудника по методике Ш. Ричи и П. Мартина.
- Как определить 12 ведущих мотиваторов для сотрудника? Что такое ядерные мотиваторы, компенсирующие мотивы, фоновые мотиваторы? Что мотивирует Ваших сотрудников, мотивы-ценности, мотивационные тренды?
- Как развивать карьеру своих сотрудников с учетом их мотиваторов и психотипа? Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова.
- 5 мотивационных типов сотрудников и методы управления их эффективностью: патриотический, профессиональный, хозяйский, инструментальный, люмпенизированный.
- Как определить психотип сотрудника по преобладающему стилю мышления. Теория мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона.
- Какие ведущие мотиваторы повышают эффективность работы критика, идеалиста, прагматика, аналитика, реалиста (лидера).
- Что мотивирует лидеров? Мотиваторы для амбициозных ключевых сотрудников.
Практикум: Применение типологической модели мотивации В.И. Герчикова, теории мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона.
Вы определите свой личный мотивационный профиль и смоделируете идеальные мотивационные стимулы для эффективной работы с помощью типологической модели мотивации В.И. Герчикова и теории мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона.
- Как эффективнее организовать обратную связь с персоналом? Диагностика мотивационных типов и мотивационного профиля сотрудников. Анализ соотношения систем материальной и нематериальной мотивации.
- Чем полезна интеллект-карта нематериальных мотиваторов для сотрудников? Составление модели системы нематериальной мотивации. Как искать новые мотиваторы.
- Внутренние документы компании, регламентирующие систему мотивации в организации. Внедрение системы мотивации персонала (Положение о мотивации персонала).
- Как управлять изменениями? Внесение изменений в систему мотивации персонала при изменении мотиваторов сотрудников. 8 шагов внедрения изменений Джона Коттера.
- Обсуждение с сотрудниками системы нематериальной мотивации. Преодоление барьеров при внедрении изменений.
Практикум:
- Оценка мотивационного профиля сотрудника по методике Ш. Ричи и П. Мартина.
- Составление интеллект-карты.
Вы проведете оценку мотивационного профиля по методике П. Мартина, Ш. Ричи и на основании этого определите примеры мотивирования для сотрудников. Составите интеллект-карту диагностики ведущих нематериальных мотиваторов и на примере своей компании пропишите, какой процент сотрудников относится к тому или иному мотиватору. Разработка Положения о нематериальной мотивации сотрудников.
На основании изученных в курсе методик и инструментов для диагностики ведущих нематериальных мотиваторов Вы разработаете для Вашей компании проект Положения о нематериальной мотивации. Это позволит Вам в дальнейшем применить разработанный документ в Вашей профессиональной деятельности.
№ п/п | Наименование модулей и тем | Общая трудоемкость, в акад. час. | Работа обучающегося в СДО, в акад. час. | Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З) | |
Лекции | Практи-ческие занятия и тести-рование | ||||
Модуль I. Системные мотиваторы персонала: корпоративная культура, стиль управления компании, обучение персонала и развитие карьеры сотрудников | |||||
1. | Корпоративная культура как системный мотиватор деятельности персонала. 5 типов корпоративных культур и их ведущие мотиваторы и демотиваторы для сотрудников | 10 | 2 | 8 | З |
2. | Теория поколений. Особенности трудовой мотивации сотрудников различных возрастных групп | 10 | 2 | 8 | |
3. | Обучение и карьерное развитие персонала внутри компании как ведущий мотив стабильной и эффективной работы ключевых сотрудников. Формула персонала Дж.Коттера | 10 | 2 | 8 | |
4. | Практикум: анализ карьерных возможностей вашей компании и определение ведущих карьерных мотиваторов сотрудников по методике «Якоря карьеры» Шейна | 16 | 2 | 14 | |
Модуль II. Индивидуальные мотиваторы | |||||
5. | Мотивационный профиль Ш.Ричи и П.Мартина. 12 ведущих мотиваторов. Флексибельность мотивационного профиля. Мотивы-ценности | 10 | 2 | 8 | ДЗ |
6. | Типологическая модель мотивации В.И.Герчикова. 5 мотивационных типов сотрудников и методы управления их эффективностью | 10 | 2 | 8 | |
7. | Теория мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона Психотип сотрудника по преобладающему стилю мышления: ведущие мотиваторы критика, идеалиста, прагматика, аналитика, реалиста (лидера) | 10 | 2 | 8 | |
8. | Практикум: определение личного мотивационного профиля по трем методикам и моделирование идеальных мотивационных стимулов для эффективной работы | 16 | 2 | 14 | |
Модуль III. Проектирование и коррекция системы нематериальной мотивации | |||||
9. | Диагностика мотивационной среды компании. Анализ соотношения систем материальной и нематериальной мотивации. Составление интеллект-карты нематериальных мотиваторов для сотрудников | 10 | 2 | 8 | З |
10. | Составление модели системы нематериальной мотивации. Внутренние документы компании, регламентирующие систему мотивации в компании | 10 | 2 | 8 | |
11. | Внедрение изменений в существующую систему мотивации. Обсуждение с сотрудниками планируемых изменений. 8 шагов внедрения изменения Дж. Коттера. Преодоление барьеров при внедрении изменений | 10 | 2 | 8 | |
12. | Практикум: разработка модели нематериальной мотивации сотрудников компании. Отражение модели нематериальной мотивации в проекте Положения о нематериальной мотивации. Защита проекта | 16 | 2 | 14 | |
Итоговая аттестация | 6 | Итоговое тестирование | |||
ИТОГО | 144 |
- Документ имеет юридическую силу в государственных и частных компаниях на территории иностранных государств** и России.
- Сведения о документе вносятся в ФИС ФРДО в течение 60-и дней с даты выдачи документа. Инструкция
- Удостоверение отправляем бесплатно «Почтой России» в течение 14-и рабочих дней после успешного завершения обучения.
Сведения о документах о квалификации (об удостоверениях о повышении квалификации, дипломах о профессиональной переподготовке) вносятся в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО) в течение 60-и дней с даты выдачи соответствующего документа.
Сведения о выданных свидетельствах о профессии рабочего или о должности служащего вносятся в течение 3 рабочих дней.
Срок действия: бессрочная
Регистрационный номер лицензии: № Л035-01271-78/00176739
Дата предоставления лицензии: 03 августа 2021 г.
Скачать выписку из реестра лицензий: Скачать
Самостоятельно проверить лицензию в реестре Рособрнадзора: islod.obrnadzor.gov.ru/rlic
ОГРН: 1154501003667
ИНН организации: 4501201883
Отзывы о программе
Обратите внимание!
Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора. Копии должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.
Обучающимся от юридического лица необходимо отправить бумажные документы почтой до окончания обучения.
Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
- Документ о высшем (диплом бакалавра, специалиста или магистра, диплом об окончании аспирантуры, ординатуры или ассистентуры-стажировки) или среднем профессиональном образовании*.
- Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
- Страховой номер индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
- Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
- Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).
Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников отдела по организации приема по телефону или через форму обратной связи.
Беспроцентная рассрочка
Вы можете получить беспроцентную рассрочку на курсы профпереподготовки. Рассрочка предоставляется на срок до 12 месяцев без первого взноса. Для получения дополнительной информации по рассрочке обратитесь к специалисту отдела по организации приема.
Верните 13% от стоимости курса
Каждый Слушатель может запросить документы для получения налогового вычета у отдела по организации учебного процесса. Налоговый вычет составляет 13% от стоимости курса. Возврат средств по заявлению налогоплательщика осуществляется в течение 1 месяца со дня получения заявления ФНС.
Скидки
- 3% для групп от 3 до 6 человек
- 5% для групп от 7 до 11 человек
- 7% для групп от 12 до 18 человек
- 10% для групп от 19 человек и более
- 3% лауреатам и победителям конкурса «Учитель года» или «Воспитатель года»
- 5% при повторном обращении
- 5% многодетным родителям
- 5% лицам подвергшимся радиации
- 5% как матери-одиночке, вдове(вдовцу) с ребенком до 18 лет
- 5% пенсионерам, малоимущим, военнослужащим в отставке и другим социально защищенным категориям граждан
- 5% -30% при поступлении на несколько курсов одновременно или последовательно
-5% как обучающимся (обучившимся) в организациях-партнерах
-5% как поступающим на 2 или более курса параллельно*, кроме направления предметной подготовки учителей
*Оплата 2-ух курсов до начала обучения. Также возможно предоставление индивидуального коэффициента снижения стоимости по заявлению поступающего. Коэффициенты снижения стоимости не суммируются друг с другом.
Все скидки регламентируются приказом о коэффициенте снижения стоимости.
Да, копии документов представлены на странице «Лицензия и документы». Помимо лицензии на сайте adpo.edu.ru в свободном доступе размещено свидетельство о государственной регистрации некоммерческой организации, свидетельство о государственной регистрации юридического лица, документ о постановке на налоговый учёт. АНО ДПО «Северо-Западная Академия дополнительного профессионального образования и профессионального обучения» имеет равные права и обязанности с государственными образовательными учреждениями.
Проверить актуальность лицензии Академии вы можете на официальном сайте Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки, указав полное название образовательной организации или ИНН 4501201883.
На сайте есть специальный раздел «Наши выпускники». Там собраны не только отзывы реальных людей, но и фотографии выпускников с полученными документами о квалификации, а также официальные благодарности от компаний, сотрудники которых обучались в нашей Академии.
Это – краткосрочное обучение (от 16 часов), направленное на совершенствование определённых в курсе компетенций. Также необходимость регулярного обновления знаний законодательно регламентирована для ряда специалистов, например, мед. работников, педагогов.
Да, для программ профпереподготовки и профессионального обучения. Рассрочка рассчитывается индивидуально и организуется без привлечения финансовых организаций, поэтому вам не придётся переплачивать. Уточнить, доступна ли рассрочка для выбранной вами программы, можно у специалиста отдела по организации приема.
Да, специалисты контакт-центра помогут вам собрать необходимый пакет документов для налогового вычета. Подать документы в Федеральную налоговую службу вам нужно самостоятельно, обратившись лично или через ваш кабинет на официальном сайте налоговой службы. Этот социальный налоговый вычет доступен плательщикам НДФЛ. Размер вычета составляет 13 % от стоимости программы, по которой вы обучались.
Российским гражданам достаточно предоставить паспорт, снилс, диплом (бакалавриат, специалитет, магистратура, среднее профессиональное образование) или справку из образовательной организации и заявление. В случае смены ФИО потребуется документ, удостоверяющий этот факт.
Приём граждан других государств возможен на основании заявления на русском языке. Лицо без гражданства/иностранный гражданин может уточнить перечень документов для поступления в отделе по организации приема.
Набор на курсы ведется в течение всего календарного года. Месяц ближайшего набора указывается на странице с описанием курса. Точную информацию вы можете получить в отделе по организации приема.
Да, законом разрешён приём лиц с неоконченным высшим/средним профессиональным образованием. Вам необходимо предоставить справку с места учёбы. Документ о квалификации АНО ДПО «Северо-Западная Академия дополнительного профессионального образования и профессионального обучения» вы получите после окончания вуза или колледжа.
Да, вы можете поступить на программу, не связанную с вашей основной профессией. Однако существуют исключения для ряда курсов дополнительного образования. Узнать точно, можно ли с вашим образованием поступить на выбранную программу, вы можете в отделе по организации приема.
С аттестатом о среднем образовании (9-11 классов) вы можете поступить на программы профобучения, где ведётся подготовка рабочих и служащих. На программы профессиональной переподготовки или повышения квалификации поступить на основании только аттестата нельзя. Поступление на программы повышения квалификации или профессиональной подготовки возможно для лиц, обучающихся по программам ВО или СПО при предоставлении справки из образовательного учреждения.
Достаточно будет устройства, подключённого к интернету (компьютер, планшет, подойдёт даже смартфон). Весь процесс обучения проходит в вашем личном кабинете на сайте Академии. На вашем устройстве должен быть установлен текстовый редактор.
Написать соответствующее заявление, чтобы расторгнуть договор с образовательной организацией. Вы можете получить справку об обучении, если проучились какое-то время в Академии. Если же программа, на которую вы поступили, ещё не стартовала, либо вы не учились, справка об обучении не выдаётся.
Вы можете повторно поступить на свою образовательную программу. Обратитесь к специалистам отдела по организации обучения письменно через форму обратной связи на сайте или по телефону
Лица, окончившие программу профессиональной переподготовки, получают дипломы. Выпускникам программ повышения квалификации выдаются удостоверения. Слушатели, освоившие курс профессионального обучения, становятся обладателями свидетельств.
Да, все документы установленного образца, возможность выдачи образовательной организацией документов установленного образца регламентирована приказом Минобрнауки РФ №499.
Нет. Форма обучения и применяемые технологии не указываются в документах, выдаваемых АНО ДПО «Северо-Западная Академия дополнительного профессионального образования и профессионального обучения».
Документ подготавливается в течение 14 рабочих дней. Обучающийся может получить документы по почте, срок доставки в течение 5-7 дней, в зависимости от удаленности вашего региона. Документы доставят в почтовое отделение по адресу, которое Вы указывали при поступлении.
Для защиты итоговой работы ваше непосредственное присутствие не требуется – процесс организован дистанционно*. Получить свой документ о квалификации можно по почте.
Каждый документ (диплом/удостоверение/свидетельство) соответствует п.2 ст.60 N-273 ФЗ. Диплом/удостоверение/свидетельство оформляется на русском языке, печатается на типографском бланке, защищённом от подделок. Ставится официальная печать образовательной организации. С образцами документов можно ознакомиться на сайте в разделе «Лицензия и документы».
Да, вы на законных основаниях можете трудоустроиться и работать по полученной профессии, квалификации, должности.
* Форма обучения – заочная. Образовательные программы реализуются с применением электронного обучения, дистанционных образовательных технологий.
6 413 ₽ до 24.11.2024
- Подбор программ под ваши цели и задачи
- Адаптация содержания и названия квалификации
- Скидки от 3% для группы от 3 человек
6 413% до 24.11.2024